Quote from Raivis on 4 decembris, 2020, 9:44 am

Šajā rakstā vēlos dalīties ar savu personīgo biznesa vadības modeli krīzes situācijā. Pirms vairākiem gadiem vadīju kompāniju ar 25 cilvēku sastāvu. Mans uzņēmuma vadīšanas stils bija pilnā jaudā uz priekšu, bet aizmirsu par svarīgām niansēm, kuras noveda pie tā, ka pārdevu savas kompānijas daļas un devos izprast dzīvi. Atskatoties uz notiekošo varu teikt, ka pateicoties šim lēmumam, piedzīvoju personības atvēršanu un reālās situācijas apzināšanos. Mēs dzīvojam ļoti skaistā un salīdzinoši mierīgā vidē - Latvijā! Lai uzņēmuma vadītājs spētu pārvarēt krīzes situācijas, tad viņam ir jāpārdomā sekojošas lietas:

1. Kāda ir nodokļu politika Latvijā?
2. Kuri produkti uzņēmumā ir peļņu nesošie?
3. No kādiem tēriņiem ir jāatsakās, kuri nenes uzņēmumam peļņu?
4. Kādas ir cilvēku vērtības uzņēmumā?
5. Kādas programmas jāievieš, lai uzņēmums būtu 100% automatizēts?
6. Kādiem ir jābūt klientiem, lai spētu uzņēmums attīstīties?
7. Kādi ir uzņēmuma izvirzītie mērķi tuvākajiem 5 līdz 10 gadiem?
8. Cik šobrīd nepieciešami līdzekļi, lai sasniegtu savu tuvāko plānu?
9. Kādi cilvēki spētu palīdzēt realizēt uzņēmuma izvirzītos mērķus?

Un vēl citi jautājumi, kas uzņēmējam iedod skaidru rīcību plānu. Esmu savā praksē izdzīvojis prāta haosu, kas noved no ceļa un atgriešanās vienmēr ir pamatīgs darbs. Jo skaidrāk redzēsi savus uzdevumus, kuri jāpavei, jo ātrāk atnāks rezultāts. Kopā mēs pārvarēsim jebkuru krīzes situāciju! Ja vēlies aprunāties par biznesa attīstību, tad biznesapsihologs.lv ir Tavā rīcībā. Ja vēlies strukturētus video kursus un uz prakstiskā veidā balstītām zināšanām, tad pasanalize.lv ir Tavā rīcībā.

Vēlies uzzināt kā parvarēt krīzi? Spied šeit

Mēs kopā realizēsim Jūsu idejas praktiskā veidā. Uzzvani mums +371 24241328 vai uzzini cenas@akcijasdruka.lv